第105章 厄运连连 (第1/2页)
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“大佬,帮帮忙,加我进项目,给点工时啦。”
三个部门合并,加上工时系统上线正式使用后,所有人每天都要填报工时,否则就有不能正常发工资的风险。普通工程师还好,辞退了部分员工后,大部分人都有项目做。但是我就惨了。其他组的资源主管,如架构师,开发经理,前端,后端这些组的资源主管都进入了项目,即便他们成本高,但毕竟有直接产出,项目经理们都愿意买单,尤其是大项目。而我,本来他们就不重视测试,给测试工程师的工时都抠抠搜搜,更别说我这相对“昂贵”的主管呢。主管们参与的基本都是大项目,除了一部分技术工作还有在项目里带了几位组员的,有管理的工作。而即便大项目,测试工程师也很少超过两位同事的,根本不需要单独管理他们的测试小组长。因此两个月下来,没有新项目需要我。以前的老项目逐渐收尾,我发现我没有项目可以填报工时了!于是,我只好找以前相熟的项目经理看看能不能分配点工时给我。
“鹰总,不是我不想给呀!我知道XX(他项目组的测试工程师)是毕业生,年轻没经验,你虽然在帮忙写文档,做计划和测试。但是我们项目现在已经“爆了”(超出了预计的工时),连正在工作的同事们都填不了工时。”项目经理A边回复我,边吐苦水。
“鹰总,我们项目小呀,养不起你呀!”项目经理B回复我。
“鹰总,我们项目人满了,加不了人了。要加人,要找PMO加。”项目经理C回复我。
“鹰总,我们项目。。。。”
各种理由的碰壁,人人对改革后的项目管理制度和工时制度抱怨连连。我找PMO的负责人,但不知道是CTO授意,还是他天然讨厌我,微信,邮件都不回,打电话不接。
然而项目的各种会议仍然要求我参加,该需要的输出一样要输出。八月底,和CTO的月度会议上,我忍无可忍,汇报了这个问题。但是他一脸平淡地说:“这些事情都只是暂时的困难。不是什么大问题,我会后找PMO的同事说下,你们这些资源主管还是要给些工时的。”
我刚开始听到这个回答时,真的松了一口气。然而事后根本没有任何改变。PMO的人不理我,我就去他们会议室堵人。终于能当着人说出我的困难了,而且告诉他们:“这事情我都汇报给CTO了,他同意我的意见,说会找你们解决的!”
“没有这回事,他从来没找我说过这样的事情!”他一脸毫不知情且理直气壮的样子。
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